Волгоградские авиаперевозчики подвели итоги 6-месячного участия в нацпроекте «Производительность труда». В рамках реализации заключенного между Региональным центром компетенций и предприятием соглашения о сотрудничестве был успешно реализован ряд мероприятий, позволивший оптимизировать процесс проведения технического обслуживания и ремонта спецтранспорта.
Рабочей группой в ходе первоначального анализа было выявлено 17 проблем на потоке, способных оказать негативное влияние на работу компании. Устранить их помогли инструменты бережливого производства, в числе которых организация рабочих мест по 5С, разработка «дерева целей» предприятия, внедрение положения по подаче и работе с предложениями по улучшениям и многое другое.
Мероприятия, проводимые в течение 6-ти месяцев руководителем проекта РЦК и рабочей группой, позволили оптимизировать показатели пилотного потока. Так, например, анализ излишних передвижений в потоке дал возможность снизить их в конечном итоге на 23%. В рамках нацпроекта инструменты бережливого производства точечно отрабатываются на эталонном участке, который станет отправной точкой для тиражирования успешных наработок на другие производственные процессы.
Команда предприятия уже прошла практическое обучение базовым модулям, научившись определять проблемы и знакомиться с принципами в области управления изменениями. Также тренеры Регионального центра компетенций подготовили сотрудника компании в качестве инструктора по бережливому производству. В его компетенции самостоятельное обучение коллег видам потерь в процессах, способам решения проблем и другим методикам эффективной работы.
Полный срок реализации национального проекта на предприятии — 3 года. Заместитель директора АНО «РЦК» Анастасия Настенкова уверена, что комплексная оценка возможностей компании экспертами РЦК и дальнейшая реализация мероприятий дает возможность наращивать производительность труда. Этому способствуют и системные меры со стороны государства, и адресная поддержка в виде методической и организационной помощи.
